한국에서 온라인 비즈니스를 한다면, 왜 Shopify인가
한국에서 온라인 판매를 해본 사람이라면 공감할 것이다.
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가격은 계속 내려가고
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수수료는 계속 올라가고
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광고비는 점점 비싸지고
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팔수록 바빠지는데, 남는 돈은 줄어든다.
이건 개인의 실력 문제가 아니라
시장 구조의 문제다.
1️⃣ 한국 온라인 시장은 이미 포화 상태다
국내 오픈마켓, 스마트스토어, 쿠팡, 각종 마켓플레이스는
이미 셀러로 가득 차 있다.
대부분의 경쟁 방식은 같다.
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더 싸게
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더 많이
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더 빨리
이 구조에서는 결국 가격 경쟁으로 흘러간다.
가격 경쟁이 시작되면:
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마진은 줄고
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광고 의존도는 커지고
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체력 싸움이 된다.
2️⃣ 문제의 핵심은 “플랫폼 의존”
국내 플랫폼에서 장사한다는 것은,
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노출 알고리즘 → 플랫폼이 결정
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수수료 정책 → 플랫폼이 결정
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고객 데이터 → 플랫폼 소유
나는 장사를 하지만,
비즈니스를 소유하지는 못한다.
3️⃣ Shopify는 “남의 장터”가 아니라 “내 가게”다
Shopify는
마켓플레이스가 아니라 독립몰 구축 플랫폼이다.
차이점은 명확하다.
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도메인 = 내 것
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고객 이메일 = 내 것
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브랜드 = 내 것
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가격 정책 = 내 것
즉, 판매할수록
플랫폼 자산이 아니라 내 자산이 쌓인다.
4️⃣ 한국에만 묶일 이유가 없다
한국 인구는 약 5천만 명.
반면, 글로벌 이커머스 시장은 수십억 명 규모다.
Shopify는 처음부터:
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다국어
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다통화
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해외 결제
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글로벌 배송
을 전제로 만들어졌다.
한국에서 Shopify를 한다는 것은
처음부터 해외를 전제로 사업을 시작하는 것이다.
5️⃣ 국내 소모전 vs 글로벌 확장 구조
국내 플랫폼 구조:
싸게 팔아야 팔린다 → 더 많이 팔아야 한다 → 더 바빠진다
Shopify 구조:
브랜드 만든다 → 가격 결정한다 → 마진 확보한다 → 자동화한다
완전히 다른 게임이다.
6️⃣ Shopify는 “기술”이 아니라 “전략”이다
Shopify를 쓴다는 건
툴을 고르는 게 아니라 전략을 고르는 것이다.
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단기 매출형 장사
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장기 자산형 비즈니스
둘 중 어느 쪽을 할지 결정하는 문제다.
7️⃣ 한국에서 Shopify를 해야 하는 진짜 이유
한국 시장이 나빠서가 아니다.
한국 시장만 바라보는 구조가 문제다.
Shopify는:
한국에 있으면서
글로벌에서 파는 구조
를 가능하게 한다.
마무리
국내 플랫폼에서 더 잘하는 방법을 찾는 대신,
판 자체를 바꾸는 선택이 필요하다.
한국에서 온라인 비즈니스를 한다면,
이제 질문은 이것이다.
“어디에서 더 잘 팔 것인가?”가 아니라
“내 비즈니스를 소유할 것인가?”
그 답이 Shopify다.